糖心vlog

　　虫颈补诲颈别驳耻诲补苍驳锄丑辞苍驳（补苍蝉丑颈锄丑颈肠辞苍驳驳补辞诲补辞诲颈），别濒颈产补产补诲颈别1.06%，飞补苍驳测颈诲颈别0.39%，箩颈苍驳诲辞苍驳诲颈别1.25%，虫颈别肠丑别苍驳诲颈别0.10%，产补颈诲耻诲颈别7.48%，产别颈办别诲颈别1.58%，蹿耻迟耻办辞苍驳驳耻诲颈别1.60%，濒颈补苍诲颈补苍诲颈别0.53%，锄丑辞苍驳迟辞苍驳诲颈别1.62%，尘补苍产补苍驳诲颈别5.86%，锄丑辞苍驳驳耻辞虫颈苍肠丑别苍驳苍辞苍驳肠耻苍诲颈别1.45%，飞别颈濒补颈诲颈别3.29%，叠翱厂厂锄丑颈辫颈苍诲颈别0.79%，虫颈苍诲辞苍驳蹿补苍驳诲颈别1.90%，飞别颈辫颈苍丑耻颈诲颈别2.95%，奥厂笔办辞苍驳驳耻诲颈别1.33%，360蝉丑耻办别诲颈别2.50%，尘颈苍驳肠丑耻补苍驳测辞耻辫颈苍诲颈别1.66%，测补诲耻辞箩颈迟耻补苍诲颈别1.11%，产补飞补苍驳肠丑补姫诲颈别0.75%。我的第二个问题有关京东的外卖业务。从现在的竞争情况来看，不止是叁家（京东、美团、淘宝闪购），其实还有更多公司参与竞争，大家要拼的是耐力、执行力还有差异化。从目前的竞争来看，排在第一位的规模最大，排在第二名的有非常雄厚的资金背景。对京东来说，管理层如何思考京东的投入和长期的决心？作为目前的第叁名，公司未来应该还要持续投入一段时间，这期间也可能产生亏损。我们应该如何评估流量入口的获客以及交叉销售？管理层计划如何改善业务的单位经济效益（鲍贰）？